为全面提升中层干部队伍的综合素质，进一步提高中层干部的管理水平。4月24日下午，元泰丰公司以“现场+线上”的形式组织各部门经理开展了第一期中层干部管理能力提升培训，本次培训一共三个课程。

  副总经理边桂云与各位管理干部一起学习了集团“两个报告”，重点学习了缪董事长提出的“四体系两平台”建设以及马总裁提出的“数智转型”、“对标量化”、“精益班组”等重要工作内容与要求。边桂云提出：“两个报告”内容是元泰丰公司重要指导方针和根本行动指南，各管理干部课后要精细研读报告中的内容，找准思路、明确方向，以实际行动诠释学习成果。

  副总经理吴建飞进行了《问题分析与解决提高行动力》的课程培训。吴建飞提出：各管理干部在日常生活与工作当中遇到问题不惧怕、不逃避，调整心态、主动面对，用正向的思维方式来思考问题、解决问题，如使用“鱼骨图”法，寻找问题出现的根本原因，使用“头脑风暴”法、“思维导图”法、“逆向思维”法、“六顶思考帽”法寻找解决问题的办法。

  销售公司总经理武英俊进行了《企业驱动赢在中层》的课程培训。武英俊提出：“不懂带团队、你就自己累，不懂做中层、团队低效能”，中层管理者是团队的核心，是上级和下级的桥梁，一个团队没有好的中层就不会有好的执行力，而没有好的执行力，团队就会失去竞争力。中层管理者应具备市场意识、竞争意识、责任意识、企业才能顺利运作，健康发展。

  通过此次培训，中层干部对管理能力、团队协作、领导力有更清晰的概念和理解，为今后更好地开展管理工作提供实用性的思想方法支持，提升管理效能和运营效果。纷纷表示：非常期待下一期培训。